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6月14日，端午佳節(jié)到來之際，公司黨委副書記、總經(jīng)理陸東旭同志主持召開了打響“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)役工作會議。會議以視頻形式召開。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷部全體同志參加會議。

營銷部全體同志逐一就我司上周營銷工作情況和下周工作計劃進(jìn)行匯報，指出了目前銷售工作存在的問題，并就解決方案和措施進(jìn)行了分析和說明。

陸東旭指出，我司前期營銷工作在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績，客戶滿意度得到提升，湛包品牌和影響力逐步擴(kuò)大。但也存在一些亟待解決的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在距離年底，還有200天的時間，要發(fā)揚(yáng)時不我待，只爭朝夕的精神，樹立開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的思想，加強(qiáng)對銷售市場的分析、研判和管控，變被動為主動，從無為到積極作為，把打響“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)役工作作為推進(jìn)營銷工作轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和有效載體，在去產(chǎn)品庫存、功能膜銷售方面取得突破，為公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級筑牢營銷保障。

陸東旭要求，要立即著手起草“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)工作方案；要成立此專項行功工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并起草領(lǐng)導(dǎo)班子、部門包片區(qū)辦法，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、強(qiáng)化部門責(zé)任，推動營銷工作再上新臺階；營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、人事部、研發(fā)部等部門要積極配合，相互協(xié)調(diào)，開展全員功能膜銷售培訓(xùn)，著力打造一直能征善戰(zhàn)、以業(yè)績著稱、靠實力說話的營銷團(tuán)隊，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)如期完成和打造BOPP薄膜領(lǐng)域全系產(chǎn)品解決商奠定堅實基礎(chǔ)。